Auditer la Supply Chain physique, fonctionnelle et digitale

Pour auditer la Supply Chain physique, fonctionnelle et digitale des entreprises, un programme de formation de 3 jours tourné vers l’action - alliant théorie, pratique et intervention sur le terrain - a été défini pour vous rendre autonome dans la conduite d'audits efficaces.

La méthode utilisée s’appuie sur 16 années d’expérience et le référentiel Supply Chain Masters dont la nouvelle version 4.0 publiée en 2019 intègre les potentialités offertes par la Supply Chain digitale.

Formation certifiante éligible au CPF sous le n° RS5180.

Dernière mise à jour : 7 janvier 2024

Objectifs

1. Acquérir la démarche et les outils d’audit de la Supply Chain 
2. Prendre en main le référentiel Supply Chain Masters® et les outils connexes
3. Analyser et commenter les forces, les faiblesses et les performances logistiques
4. Mesurer la maturité fonctionnelle et digitale de la Supply Chain
5. Etablir un plan d’actions clair et pertinent aligné sur la stratégie de l’entreprise
6. Rédiger le rapport d’audit

Programme

AVANT la formation	Analyse des besoins, questionnaire de pré-positionnement et lecture du référentiel Supply Chain Masters (37 pages) envoyé 2 semaines à l’avance
JOUR 1 : Préparation et prise en main des outils	1. Quels sont les facteurs de réussite d’un audit Supply Chain ? Etat des lieux et perspectives de la Supply Chain Les 5 qualités d’un(e) auditeur(trice) Supply Chain Les 5 étapes d’un audit réussi Mise en situation : Echanges en groupe, retours d’expérience 2. Comment préparer mon intervention en entreprise ? Présentation de la structure du rapport d'audit Collecte des informations générales de l’entreprise Entretien préliminaire avec le chef d’entreprise ou un responsable opérationnel Liste des données à collecter Mise en situation : Recherches en commun, questions-types et jeu de rôles 3. Comment utiliser le référentiel Supply Chain Masters ? Présentation de la structure et du contenu du référentiel Présentation des modules Fonctionnement du système de notation Entraînement : Mise en situation sur des cas pratiques
JOUR 2 : Audit Supply Chain en situation réelle	Le 2ème jour se déroule dans une entreprise in situ confrontée à des problématiques Supply Chain que l'audit va permettre de révéler, de comprendre et d’analyser jusqu’à l’établissement d’un plan d’actions sur mesure pour renforcer les maillons faibles.  Le(la) stagiaire participe à l'audit (rôle d’observateur) et suit les pas de l’expert selon cet ordre du jour : Au cours de l'audit, le(la) stagiaire prend des notes en vue de les exploiter le lendemain lors du debriefing et de la phase de rédaction du rapport. Il(elle) est également invité(e) à apporter des éclairages selon son expérience.
JOUR 3 : Débriefing et rédaction du rapport d'audit	De retour en salle de formation, le(la) stagiaire participe directement à la restitution de l'audit réalisé la veille en prenant part aux réflexions, aux analyses et à la rédaction du rapport et du plan d’actions : 1. Débriefing Contexte et marchés de l’entreprise Caractéristiques de la Supply Chain Performances logistiques Forces et faiblesses Mise en situation : Débriefing entre les participants 2. Comment rédiger le rapport d'audit de façon claire et structurée ? Décrire les caractéristiques de la Supply Chain Analyser et commenter les performances logistiques  Comparer les performances actuelles aux standards du marché Identifier les problématiques, les points forts et les points à améliorer  Calculer la maturité fonctionnelle et digitale de l’entreprise Définir les niveaux de maturité cibles Synthétiser clairement les résultats d’analyse  Mise en situation : Réflexion individuelle, exercices en commun, restitution collective 3. Comment formuler des préconisations pertinentes ? Priorisation des problématiques rencontrées Contraintes et perspectives à prendre en compte Identification des axes de progrès Périmètre d’action Bénéfices attendus Mise en situation : Réflexion individuelle, exercices en commun, restitution collective 4. Comment restituer l’audit en comité de direction et préparer les 2 prochains audits en vue de la  certification ? Conseils pratiques pour une restitution réussie Conditions de démarrage du plan de transformation Conseils de recherche d’entreprise Critères d’évaluation des acquis de la formation Mise en situation : Echanges en groupe, retours d’expérience
DOCUMENTS remis à chaque stagiaire	Support de formation Référentiel Supply Chain Masters® (37 pages) Modèle-type de rapport d'audit Supply Chain (15 pages) Critères d'évaluation des acquis de la formation (4 pages) 10 règles d’or de la Supply Chain (45 pages) Référentiel Supply chain Meter® (accès Internet) Glossaire Supply Chain (accès Internet) Résultat du quizz
APRES le formation	Un quizz de contrôle des connaissances est effectué au terme de la formation. Suite à la formation, le(la) stagiaire réalise 2 audits Supply Chain dans 2 PME-PMI de son choix sous un délai de 12 mois pour la mise en oeuvre effective des acquis de la formation et l'obtention de la certification.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation : Professionnels de la Supply Chain (production/distribution), consultants, experts de la Supply Chain 3 à 4 stagiaires par session

Pré-requis : Maîtrise des fondamentaux de Logistique et de Supply Chain Management Diplômé(e) APICS (Basics, CPIM, ...) ou formation équivalente Cumulant au moins 10 ans d'expérience dans la Supply Chain Bonnes capacités d'analyse et de synthèse

Points forts de la formation

Formation très structurante sur les composantes, le fonctionnement, les outils, la finalité et les enjeux de la Supply Chain à l’heure du digital Accès à plusieurs outils prêts-à-l’emploi spécifiques à la Supply Chain  Suivi individuel en aval de la formation (1er audit à blanc) Montée en compétences des stagiaires pour l'audit de la Supply Chain de leur entreprise (pour un salarié) ou de leurs clients (pour un consultant) Retour sur investissement rapide après mise en œuvre de la démarche d’audit et des outils dans l’entreprise Certification enregistrée dans le « Répertoire Spécifique des certifications et habilitations » par France Compétences sous le n° RS5180

Certificat

Pour obtenir la certification Auditeur(trice) de la Supply Chain physique, fonctionnelle et digitale homologuée par France Compétences, le(la) stagiaire doit réaliser 2 audits Supply Chain dans 2 PME-PMI de son choix sous un délai de 12 mois après la formation.

• Pour son 1er audit, il(elle) est accompagné(e) à distance par l’animateur qui évalue son rapport d'audit et lui apporte des conseils d’amélioration (1er audit à blanc).
• Le 2ème audit compte pour la certification sous la forme d’un examen oral de 90 minutes devant un jury de 3 professionnels de la Supply Chain qui évalue la soutenance et le rapport d’audit selon des critères prédéfinis et partagés au(à la) stagiaire.

Cette certification valide l’aptitude de professionnels à auditer la Supply Chain physique, fonctionnelle et digitale des entreprises.

Elle se base sur le référentiel Supply Chain Masters qui intègre les standards, normes, concepts et bonnes pratiques de gestion industrielle et logistique développés par les organismes nationaux et internationaux tels que APICS, Oliver Wight Companies, Supply Chain Council, VICS, GCI, ISO, ECR, GS1, GALIA, BOOSTAERO, AFNOR, INRS, ADEME, UE, etc.

Les solutions de financement

En fonction de votre statut et de la formation envisagée, vous pouvez faire appel à des possibilités de financement par :

• votre CPF (Compte Personnel de Formation)
• votre employeur via son OPCO ou non
• votre Conseil régional
• Pôle emploi
• l'OPACIF (organisme paritaire agréé au titre du congé individuel de formation) dont vous dépendez

                                 

avis sur cette formation

• Jean-Olivier G., Aslog Nouvelle-Calédonie - 21/05/2024 -
  • 5/5

  Le lieu est idéalement placé + cadre très agréable. Le formateur est passionné et très inspirant, ce qui crée une atmosphère positive, de mise en confiance et très propice à l'apprentissage. La taille du groupe est propice aux échanges entre les participants et avec le formateur. L'expérience des participants rend les échanges très riches et pertinents.

• Mamadou D., Supply Planning Manager, SEB - 27/09/2023 -
  • 5/5

  1/Référentiel vraiment pertinent et pragmatique ! Le référentiel SCM couvre bien les différents niveaux de pilotage de la Supply Chain Stratégique / Tactique / Opérationnel. 2/ Mise en œuvre directe et concrète de la formation au travers une vraie situation d'audit. 3 / Partages d'expérience entre pairs très enrichissants.

• Pascal I., Manager de transition en direction des opérations, Managers en mission - 27/09/2023 -
  • 5/5

  Une formation très pratique. Un exemple in-situ. Un formateur très expérimenté, dynamique, et partageant son expertise. Bravo Thierry, vraiment une formation de très bonne qualité. J'ai trouvé ce que je recherchais, avec en plus le réseautage et le partage de plein d'informations très pratiques. Nous avons passé un excellent moment.

• Vincent P., Manager de transition - 27/09/2023 -
  • 5/5

  Le déroulement de la formation est annoncé, clair et précis. Je suis venu pour acquérir cette méthode d'audit SCM, c'est bien ce que nous avons eu. Il y a un cadre précis pour l'audit, c'est une très bonne chose et un bon outil pour ouvrir la porte chez de nouveaux clients.

• Marc-Edouard M. - XL Groupe - 01/02/2023 -
  • 5/5

  Une formation-action très adaptée. Thierry est à l'écoute et en maîtrise sur le référentiel. Très clair.

• Luc G. B. - Consultant Supply Chain et Achats - Côte d'Ivoire - 01/02/2023 -
  • 5/5

  Cas pratique d'audit en entreprise. Référentiel dynamique et adaptable.

• Hervé P. - Consultant Supply Chain indépendant - 01/02/2023 -
  • 4/5

  Balayage 360° de la supply chain. Pratique de l'audit sur le terrain.

• Jérémy C. - Consultant Supply Chain - Maestis - 10/02/2022 -
  • 4/5

  Le contenu, l'audit en condition réelle, le groupe, l'expertise du formateur.

• Mohamed A. - Consultant Supply Chain - Logiq Technology - 09/02/2022 -
  • 5/5

  Partage d'expériences avec les participants - Audit en entreprise - Approche très pragmatique - Excellent formateur !

• François Q. - Consultant Supply Chain - XL Groupe - 07/02/2022 -
  • 5/5

  La qualité du groupe de stagiaires et la capacité à approcher l'entreprise sur l'ensemble des métiers de la Supply Chain en un temps court.

• Vincent D. - Consultant indépendant - 04/02/2022 -
  • 5/5

  Avant tout le déroulé : 1j de préparation, 1j d'audit sur place, 1j de débriefing. Ensuite et surtout le formateur et la qualité du groupe de stagiaires.

• Zakia E. - Directrice Supply Chain - Sagemcom Tunisie - 24/11/2021 -
  • 5/5

  Formation méthodologique qui propose un outil très pertinent permettant d’assurer des audits et de mesurer la maturité de toute Supply Chain.

• Théophile A. - Responsable Supply Chain - 30/06/2021 -
  • 4/5

  Formation complètement en phase avec les besoins et les préoccupations des entreprises. Formation très professionnelle.

• Fabrice H. - Supply Chain Manager - 26/06/2021 -
  • 5/5

  Je recommande cette formation qui s'intègre parfaitement dans la boîte à outils du Supply Chain Manager

• Aurélie A. - Safran Aircraft Engines - 29/04/2021 -
  • 5/5

  Cette formation m'a permis d'acquérir les compétences en audit et d'acquérir la méthode SCM. Travail directement sur le terrain avec un audit en réel. Mise en pratique rapide de l'outil acquis en formation.

• Olivier D. - Consultant Supply Chain - 29/10/2020 -
  • 5/5

  Excellente formation tant sur le fond que sur la méthode : compétences du formateur, référentiel, grilles de maturité, audit réel sur site. Cela renforce ma motivation à effectuer des audits complets selon le référentiel SCM dans mon secteur d'activité.

• Simona L. - Consultante et Formatrice Supply Chain - 29/10/2020 -
  • 4/5

  Très bonne pédagogie, exercices de mise en application très intéréssants, échanges riches avec le groupe.

• Jeremy F. - Euralogistic - 12/03/2020 -
  • 5/5

  Cette formation à l'audit Supply Chain s'est très bien passée dans une excellente ambiance. Le formateur a su faire preuve de pédagogie, de bienveillance (qualité essentielle d'un auditeur) et d'agilité pour nous accompagner dans cette démarche.