L'audit Supply Chain 360° permet de révéler, en 1 journée, les forces et faiblesses logistiques des PME, de mesurer leur maturité Supply Chain et d'identifier les leviers d'action qu'offrent le Supply Chain Management et les technologies numériques pour améliorer leurs performances.

Supply Chain Masters est leader en France des audits Supply Chain. Depuis 2008, plus de 250 audits ont été réalisés dans tous les secteurs d'activité à l'aide du Référentiel Supply Chain Master®.

La nouvelle version 4.0 du Référentiel Supply Chain Master®, publiée le 5 avril 2019, intègre les nouvelles potentialités offertes par la Supply Chain digitale

Enjeu

Dans un contexte de densification des flux et d’accroissement des exigences clients, de nombreuses PME sont confrontées à l’augmentation des litiges de livraison, des pénalités clients et des coûts logistiques. Dans certains cas, le coût logistique dépasse même le coût de fabrication !

Ce constat est le reflet d’un manque de maîtrise des flux où tout incident se solde par la perte de chiffre d’affaires, de points de marge et de bonus Carbone.

Alors que les grandes entreprises ont fait de la Supply Chain un levier stratégique de croissance et de productivité, la plupart des PME, comme le montre le schéma ci-dessous, accuse un retard de 10 ans dans la mise en œuvre des bonnes pratiques et des outils de pilotage : 

La raison est que cette fonction essentielle reste encore sous-exploitée par la plupart des PME qui la réduisent le plus souvent aux seuls moyens d’entreposage et de transport. Or la Supply Chain est avant tout une fonction consacrée au pilotage et à l’optimisation des flux.

Mise en oeuvre

Une journée d'audit Supply Chain 360° est très instructive pour tout dirigeant d'entreprise ou directeur d'exploitation en quête de feedback sur son organisation et de leviers d'action pour améliorer ses performances.

D'importants gisements de progrès existent dans les organisations. Pour vous aider à les identifier et à les exploiter, l'expert Supply Chain se déplace en vos locaux avec comme ordre du jour :

  • Visite du site industriel et logistique
  • Collecte et cartographie des données générales et logistiques
  • Audit des forces et faiblesses Supply Chain
  • Identification des axes de progrès
  • Etablissement du plan d'actions
  • Formation aux « 10 règles d’or » de la Supply Chain

Lors de l'audit, la maturité Supply Chain est mesurée et un plan d'actions est défini et commenté par l'expert Supply Chain en regard des problématiques rencontrées.

Celui-ci complète son intervention par une initiation aux fondamentaux du Supply Chain Management et aux apports du digital. Celle-ci se déroule en présence de la direction générale et des responsables commerciaux, production, logistique, achats, informatique afin que tous les services partagent la même vision de la Supply Chain et des solutions à mettre en oeuvre.

A l'issue de l'audit 360°, l'expert Supply Chain vous remet le rapport d'audit Supply Chain incluant :

  • la cartographie de votre Supply Chain interne (organisation, structure des flux, performances actuelles)
  • la note globale de maturité Supply Chain et l'indice Supply Chain digitale
  • une analyse des résultats (points forts / points à améliorer) 
  • les axes de progrès et le plan d'actions

Cette démarche rapide et efficace a la propriété d'impulser une dynamique Supply Chain immédiatement après le constat en proposant un plan d'actions concret aligné sur la stratégie de l'entreprise.

Pour la réalisation du plan d'actions, notre équipe reste à votre disposition pour vous faire bénéficier de son expertise. Des services d'aide à la recherche de prestataires sont également disponibles en particulier sur le portail Kaparex pour trouver des experts métiers capables de vous accompagner sur des missions courtes de moins de 3 jours pour la mise en œuvre du plan d’actions.

Résultats

Chaque audit Supply Chain est apprécié pour son approche terrain à 360° et sa démarche pragmatique et concrète où les forces et faiblesses de la Supply Chain sont clairement mises en évidence et assorties d'un plan d'actions sur mesure.  

Le graphique ci-dessous représente la maturité Supply Chain de plus de 150 entreprises auditées tous secteurs d'activité confondus en fonction de leur effectif. Cet outil permet de se benchmarker entre entreprises de taille équivalente :


Statistiquement, les PME de 10 à 49 salariés ont une maturité de l'ordre de 1,2 ce qui reflète une logistique dite fragmentée et freinée par différents obstacles à lever.

La maturité moyenne des PME de 50 à 249 salariés s'élève à 1,70 révélant ici une Supply Chain plus mature sur la voie de l'excellence.

Enfin, les entreprises de moins de 10 salariés ont des systèmes logistiques rudimentaires alors que les entités de plus de 250 salariés ont une excellente maturité Supply Chain du fait de la présence d'un(e) Supply Chain Manager, d'une stratégie Supply Chain clairement définie, d'un système d'information intégré et de processus maîtrisés et interconnectés avec ceux des clients, prestataires et fournisseurs.

Budget

Le coût de l'audit (1 journée sur site + 1 journée de rédaction du rapport d'audit + restitution) est fixé à 2300 € H.T. hors frais de déplacement.

Quizz

L'audit Supply Chain 360° est-il fait pour vous ?

Cliquer ici

Plaquette

Références clients