L'audit Supply Chain est le point de départ de l'amélioration des performances des Pme-Pmi. Il permet d'évaluer leur maturité Supply Chain et d'identifier les leviers qu'offrent le Supply Chain Management et les technologies numériques pour augmenter les ventes, fidéliser les clients et réduire les coûts.

Supply Chain Masters est leader en France de l'audit Supply Chain des Pme-Pmi. Depuis 2008, plus de 250 audits ont été réalisés dans tous les secteurs d'activité à l'aide du référentiel Supply Chain Master®.

La nouvelle version 4.0 du référentiel, publiée le 5 avril 2019, intègre les nouvelles potentialités offertes par la Supply Chain digitale

Enjeu

Une journée d'audit Supply Chain est très instructive pour tout dirigeant d'entreprise ou directeur d'exploitation en quête de feedback sur son organisation et de leviers d'action pour améliorer ses performances.

Lors de l'audit, la maturité Supply Chain est mesurée et un plan d'actions priorisées est défini et commenté par l'expert Supply Chain en regard des problématiques rencontrées. Celui-ci complète son intervention par une sensibilisation de la direction générale aux fondamentaux du Supply Chain Management.

Cette démarche rapide et efficace a la propriété d'impulser une dynamique Supply Chain immédiatement après le constat en proposant un plan d'actions aligné sur la stratégie de l'entreprise.

Mise en oeuvre

D'importants gisements de progrès existent dans les organisations. Pour vous aider à les identifier et à les exploiter, l'expert Supply Chain se déplace en vos locaux avec comme ordre du jour :

  • Visite du site industriel et logistique
  • Collecte et cartographie des données générales et logistiques
  • Audit des forces et faiblesses Supply Chain
  • Identification des axes de progrès
  • Etablissement du plan d'actions
  • Formation aux « 10 règles d’or » de la Supply Chain

La formation aux 10 règles d'or de la Supply Chain se déroule en présence de la direction générale et des responsables commerciaux, production, logistique, achats, informatique afin que tous les services partagent la même vision de la Supply Chain et des solutions à mettre en oeuvre.

A l'issue de l'audit, l'expert Supply Chain vous remet le rapport d'audit Supply Chain incluant :

  • la cartographie de votre Supply Chain interne (organisation Supply Chain, structure des flux, performances actuelles)
  • la note globale de maturité Supply Chain et l'indice Supply Chain digitale
  • une analyse des résultats (points forts / points à améliorer) 
  • les axes de progrès et le plan d'actions Supply Chain

Pour la réalisation du plan d'actions, notre équipe reste à votre disposition pour vous faire bénéficier de son expertise. Des services d'aide à la recherche de prestataires sont également disponibles notamment sur le portail Kaparex pour trouver des experts métiers capables de vous accompagner sur des missions courtes de moins de 3 jours pour la mise en œuvre du plan d’actions Supply Chain.

Résultats

L'audit Supply Chain Master® s'appuie sur une démarche structurée et rigoureuse.

Chaque entreprise, auditée à l'aide du référentiel Supply Chain Master®, reçoit un bilan chiffré et commenté de ses forces et faiblesses ainsi qu'un plan d'actions spécifique.

Le graphique ci-dessous représente la maturité Supply Chain de plus de 150 entreprises auditées tous secteurs d'activité confondus en fonction de leur effectif. Cet outil permet de se benchmarker entre entreprises de taille équivalente :


Statistiquement, les Pme-Pmi de 10 à 49 salariés ont une maturité de l'ordre de 1,2 / 4, ce qui reflète une logistique dite fragmentée et freinée par différents obstacles à lever.

La maturité moyenne des Pme-Pmi de 50 à 249 salariés s'élève à 1,70 / 4, révélant ici une Supply Chain plus mature sur la voie l'excellence interne.

Enfin, les entreprises de moins de 10 salariés ont des systèmes logistiques rudimentaires alors que les entités de plus de 250 salariés ont une excellente maturité Supply Chain du fait de la présence d'un(e) Supply Chain Manager, d'une stratégie Supply Chain clairement définie, d'un système d'information intégré et de processus maîtrisés et interconnectés avec ceux des clients, prestataires et fournisseurs.

Budget

Le coût de l'audit (1 journée sur site + 1 journée de rédaction du rapport d'audit + restitution) est fixé à 2300 € H.T. hors frais de déplacement.

Quizz

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