Il n'est pas possible d'avoir l'agilité d'une gazelle avec une configuration d'éléphant "   (A. Fayolle)

Cette maxime est d'autant plus vraie que la transformation numérique de l'économie est une tendance-clé. Les clients sont fortement connectés et ils utilisent les technologies les plus récentes. Pour satisfaire l'éventail croissant de leurs besoins et de leurs exigences, les supply chains doivent être plus connectées, plus intelligentes, plus évolutives et plus rapides que jamais.

La concurrence se développe à grande vitesse et seules les structures digitales, flexibles et agiles continueront à prospérer.


Pour aider les entreprises à réussir leur transformation digitale, Supply Chain Masters propose une gamme complète d'expertises, d'outils et de services intégrant les nouvelles approches de création de valeur et les technologies cloud, mobiles et analytiques :

  • Stratégie logistique digitale, schéma directeur logistique interconnecté, politique de service et de stock multicanal
  • Gouvernance logistique, alignement des fonctions de l'entreprise, interactions clients intégrant les nouveaux outils (smartphone, capteurs, objets connectés, …)
  • Reengineering / simplification / automatisation des processus (workflow)
  • Mise en place de systèmes d'information et de plateformes intégrées et connectées utilisant : standards de communication, API, RFID, Internet des objets, blockchain, etc.
  • Gestion de la demande (front office commercial, prise de commandes automatisée, omnicanal, segmentation produits / clients, prévisions de vente, promotions, nouveaux produits ...)
  • Optimisation des stocks (MOQ, stock de sécurité, stock avancé, stock de consignation, ...)
  • Gestion d'entrepôt multi-environnements
  • Gestion du transport (route, rail, mer, air)
  • Planification industrielle (PIC, PDP, CBN, ordonnancement, suivi d'atelier en temps réel)
  • Développement de plateformes logistiques collaboratives (GPA, CPFR, Flowcasting, mutualisation du transport)
  • Mise en place d'indicateurs de performance, de tableaux de bord, de benchmarks sectoriels et de tours de contrôle pour le pilotage des flux en temps réel
  • Rédaction de cahier des charges, pilotage d'appels d'offres, assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre
  • Externalisation logistique
  • Lean manufacturing
  • Maîtrise des flux internationaux (import/export)
  • Analyse et gestion des risques sur la chaîne logistique
  • Management d'équipes, responsabilisation des acteurs
  • Formation et coaching à l'évolution des métiers de la Supply Chain
  • Conduite du changement, amélioration continue

Ces missions sont accessibles à tous. Les outils sont là, ils se démocratisent, notre méthodologie est robuste et le retour sur investissement peut être très rapide !

Sur la base du plan d'actions établi à l'issue de l'analyse des besoins ou d'une journée d'audit, un cahier des charges précis est rédigé. Les solutions et les technologies recommandées sont adaptées aux besoins et au budget de l'entreprise. Un comité de pilotage impliquant la direction de l'entreprise est constitué. Une fois le projet lancé, sa mise en oeuvre intervient rapidement pour une durée de quelques semaines ou mois selon le type de mission. Les résultats obtenus sont mesurés à l'aide d'indicateurs de performance mis en place dès le démarrage.