Quand a-t-on besoin de stock ? Que coûte le stock ? Comment réduire les stocks tout en améliorant le taux de service client ? Comment dimensionner les stocks de sécurité ? Quels sont les indicateurs de performance pertinents ? 

Ces questions sont universelles et concernent toute entreprise devant maintenir des stocks pour satisfaire la demande des clients tout en maîtrisant le BFR (Besoin en Fonds de Roulement).

Objectif de la formation :

Acquérir les savoirs et les bonnes pratiques d’analyse de la demande et d’optimisation des stocks

Programme :

  • Caractérisation de la demande / Typologie des ventes 
  • Détermination des classes ABC² (loi de Pareto) 
  • Analyse des stocks (précision, valeur, couverture et rotation des stocks) 
  • Calcul du coût de passation de commande
  • Calcul du coût de possession de stock 
  • Calcul du stock moyen, de la quantité économique, du stock de sécurité et des fréquences d’approvisionnement
  • Principales techniques d’approvisionnement (sur prévisions, point de commande)
  • Composantes essentielles de la politique de service et de stock
  • Simulation et optimisation des stocks 

>> Fiche pédagogique

Public :

  • Professionnels de la Supply Chain, consultants, formateurs
  • cumulant au moins 5 ans d'expérience dans la Supply Chain

Secteurs d'activité Tous secteurs

Durée 3 jours (21 heures)

Modalités :

  • Taille des promotions : 4 à 8 stagiaires interentreprises
  • 2 sessions / an
  • Lieu : Paris

Certification :

Obtention de la certification "Inventory Manager" après mise en oeuvre avec succès les bonnes pratiques de gestion des stocks dans l'entreprise sous un délai de 6 mois

Formateur : Thierry JOUENNE, CFPIM

 

 

 

Prochainement

Formation Auditeur Supply Chain
Jeu 26 Oct 09:00 - 17:30
Formation Approvisionneur
Mer 22 Nov 09:00 - 17:30
Formation Auditeur Supply Chain
Mar 05 Déc 09:00 - 17:30