Doté d’une double compétence d’Ingénieur en Systèmes d’Information et Génie Mécanique, j’interviens depuis 30 ans dans le Conseil en Supply Chain auprès des Directions générales et des Directions métiers.
Adepte des schémas directeurs industriels et logistiques, à titre d’exemple dans le secteur automobile, j’ai redéfini le scénario d’implantation d’un site logistique de pièces de rechange intégrant de nouveaux modes de stockage et de préparation des commandes. De même pour un client de l'agroalimentaire, j’ai conçu un nouveau site de traitement et de conditionnement de semences potagères (20.000 m²) permettant d’absorber la forte croissance de l’activité.
Sur la Supply Chain tactique, je dispose d’outils d’analyse permettant d'aligner rapidement la demande et les niveaux de stocks à court et moyen terme. Je mets au point des processus de prévisions de vente, je revois régulièrement les paramètres de gestion des flux et des stocks où je mets en œuvre les techniques nouvelles du DDMRP pour améliorer les niveaux d'en-cours et la qualité de service client. Dans ce contexte, j’interviens souvent pour accompagner le changement en travaillant sur les process, les outils et les rituels d’animation ainsi que sur les paramétrages de la Supply Chain dans les ERP.
Enfin, j’accompagne la mise en œuvre d’outils digitaux pour améliorer la performance des industries de process comme FactoryEye de MagicSoftware ou le pilotage de la Supply Chain avec des outils APS comme le déploiement de NSkep de QAD-Dynasys, expérience menée pour un groupe référent dans le domaine de la chimie.
Naturellement, j’ai souhaité apporté mon concours au Grand Challenge Supply chain pour aider les PME-ETI à éclairer et à transformer leur route vers la digitalisation de leur Supply Chain.
Audit Supply Chain et diagnostic de performance à l’aide du référentiel Supply Chain Masters®
Mes spécialités :
Animation d'actions collectives en Supply Chain collaborative et excellence opérationnelle
