Riquier DUPREZ

Riquier DUPREZ

Plus de 20 ans d'expérience dans le diagnostic et le développement stratégique des PME-PMI

Qui suis-je ?

Mon expérience de chef d'entreprise dans la production d'objets de décoration, de directeur d'atelier de fabrication et de conditionnement dans l'industrie et la vente par correspondance m'ont donné les clés de l'analyse et du développement stratégique des PME-PMI.

Pendant plus de 20 ans, j'ai pu développer plusieurs techniques de gestion tels que des plans stratégiques, des organisations agiles, des processus opérationnels, des techniques de calcul de coût de revient, des tableaux de bord commerciaux, de production et financiers ainsi que des outils de management transversal et de développement des compétences.

En 2000, j'ai décidé de mettre mon expérience et mes compétences au service des PME-PMI pour les accompagner dans leur développement stratégique et tactique.

Mes principaux leviers d'action résident dans l'analyse et la traduction des comptes de résultat en termes compréhensibles afin d'aider les dirigeants à prendre les bonnes décisions et à établir leurs plans prévisionnels.

La double approche par les processus et le compte de résultat présionnel est fondamentale pour piloter une entreprise. Un nombre réduit de leviers tels que le risk management, le BFR, les temps de cycle, les stocks de sécurité, etc. conditionnent la réussite de l'entreprise.

Aujourd'hui, je mets en scène l'ensemble de ces leviers pour illustrer l'importance stratégique de la Supply Chain dans la conduite des affaires à travers le serious game "The Fresh Connection" et le Grand Challenge Supply Chain.

Domaines d'expertise

Audit Supply Chain et diagnostic de performance à l’aide du référentiel Supply Chain Masters®

Mes spécialités :

  • Prévisions de vente et planification industrielle (PIC, PDP, ordonnancement)
  • Cartographie des processus de gestion
  • Mise en place de comptes de résultats mensuels orientés objectifs de performance