| Définition | 0 Rien de formalisé |
Logistique fragmentée |
Supply Chain intégrée |
Supply Chain digitale |
Supply Chain collaborative |
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Planification de la production La production a pour objectif de fabriquer les produits au moindre coût dans le respect des plannings, des cahiers des charges et des règles de sécurité et d’offrir une flexibilité suffisante pour répondre aux fluctuations de la demande. On distingue quatre grandes typologies de production :
La gestion de production correspond à l’ensemble des activités de planification, de lancement et de contrôle de la fabrication depuis le plan stratégique jusqu’à la mise à disposition du produit fini à la distribution. La planification de la production commence par le Plan Industriel et Commercial (PIC) qui traduit les objectifs stratégiques en un plan charges/capacités équilibré par famille de produits. L’objectif est d’anticiper les fluctuations de la demande et de disposer d’un délai suffisant pour doter le système industriel et logistique des ressources et des moyens nécessaires pour répondre à la demande future. |
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Ordonnancement et suivi de production L’ordonnancement et le suivi de production cherchent à optimiser les ressources humaines, les machines, les stocks et les mouvements physiques lors de la conduite des opérations dans le but de réduire les coûts de production tout en remplissant les objectifs de service. Cette activité est en prise directe avec la réalité ; elle nécessite de s’adapter en permanence aux imprévus et aux aléas internes et externes. On parle ici de pilotage en temps réel de la production. |
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Maîtrise de la production La maîtrise de la production commence par l’intégrité des données techniques :
Un flux bidirectionnel existe entre le système de planification et le système d’exécution (atelier) à travers lequel toute modification ou tout écart de réalisation / prévision est communiqué par rétroaction au gestionnaire en charge du pilotage de la production. Différentes mesures de fiabilité des procédés et des processus complètent le dispositif, sans oublier le suivi de la traçabilité, la formation et l’implication du personnel dans les programmes d’amélioration continue.
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